HOTARARE Nr. 655 din 20 iunie 2002
pentru aprobarea Strategiei de dezvoltare a industriei petroliere din Romania
pe perioada 2001 - 2010
ACT EMIS DE: GUVERNUL ROMANIEI
ACT PUBLICAT IN: MONITORUL OFICIAL NR. 512 din 16 iulie 2002
In temeiul prevederilor art. 107 din Constitutia Romaniei,
Guvernul Romaniei adopta prezenta hotarare.
ARTICOL UNIC
Se aproba Strategia de dezvoltare a industriei petroliere din Romania pe
perioada 2001 - 2010, a carei sinteza este prevazuta in anexa care face parte
integranta din prezenta hotarare.
PRIM-MINISTRU
ADRIAN NASTASE
Contrasemneaza:
Ministrul industriei si resurselor,
Dan Ioan Popescu
Ministrul finantelor publice,
Mihai Nicolae Tanasescu
ANEXA 1
STRATEGIA
de dezvoltare a industriei petroliere din Romania (explorare, productie,
rafinare, petrochimie, infrastructura si distributie) pe perioada 2001 - 2010
- Sinteza -
Introducere
Modernizarea si restructurarea industriei petroliere constituie un factor
important al dezvoltarii durabile a economiei romanesti.
In conformitate cu Strategia nationala de dezvoltare economica a Romaniei
pe termen mediu, cu Planul de actiune al Programului de guvernare in perioada
2001 - 2004, industria va avea o contributie majora si va constitui un vector
al cresterii economice a tarii.
In aplicarea Programului de guvernare Ministerul Industriei si Resurselor a
apreciat ca fiind oportuna elaborarea unei strategii "integrate" a
industriei petroliere printr-o abordare sistemica a activitatilor si a
fluxurilor tuturor sectoarelor economice componente (explorare-productie,
rafinare si petrochimie, infrastructura si distributie). Aceasta strategie a
fost elaborata in concordanta cu obiectivele si prioritatile Programului de
guvernare, cu Strategia nationala de dezvoltare economica a Romaniei pe termen
mediu, precum si cu prevederile Programului economic de preaderare la Uniunea
Europeana.
De asemenea, strategia de dezvoltare a industriei petroliere a tinut seama
de principiile si obiectivele continute in Politica industriala a Romaniei,
aprobata de Guvernul Romaniei, si este corelata cu Strategia nationala de
dezvoltare energetica a Romaniei pe termen mediu (2001 - 2004) si cu
strategiile principalelor sectoare ale industriei, elaborate de Ministerul
Industriei si Resurselor.
Premisele si obiectivele strategiei
Strategia de dezvoltare a industriei petroliere a fost elaborata
pornindu-se de la urmatoarele premise:
- industria petroliera constituie un sector strategic al economiei nationale
si un suport al dezvoltarii pentru celelalte sectoare ale industriei si
economiei romanesti (sectorul energetic, transporturile, agricultura, consumul
populatiei etc.);
- dezvoltarea sectorului petrolier contribuie in mod determinant la
cresterea economica, respectiv la cresterea produsului national brut si a
calitatii vietii;
- modernizarea si restructurarea industriei petroliere constituie un factor
principal al dezvoltarii economice durabile a tarii.
Obiectivele generale ale prezentei strategii sunt urmatoarele:
- cresterea competitivitatii in scopul ameliorarii capacitatii
concurentiale, in conditiile pietei libere;
- cresterea semnificativa a contributiei sectorului la dinamica produsului
national brut, prin majorarea ponderii produselor cu prelucrare avansata si
valoare adaugata mare, rezultate dintr-o tona de titei;
- asigurarea necesarului de combustibili si carburanti pentru sectorul
energetic, precum si pentru celelalte sectoare ale economiei, in conditii de
competitivitate si cu costuri cat mai reduse;
- valorificarea optima a resurselor de titei de care dispune Romania si a
celor din import, prin utilizarea eficienta a capacitatilor de productie cu
potential cert de viabilitate;
- corelarea dinamica cu evolutia factorilor interni si externi de influenta
si de conjunctura;
- consolidarea si dezvoltarea sectorului privat.
Prezenta strategie prevede ca obiective derivate, subsumate obiectivelor
generale, urmatoarele:
- accelerarea ajustarilor structurale si a modernizarii capacitatilor de
productie;
- incadrarea in normele admise de poluare prin promovarea de tehnologii si
de produse "curate";
- alinierea la standardele si normele Uniunii Europene;
- reducerea consumurilor de materiale si de energie;
- cresterea sigurantei in functionare;
- optimizarea cooperarii si promovarea unei politici de parteneriat cu
intreprinderile mici si mijlocii;
- modernizarea sistemelor logistice si de distributie;
- cresterea productivitatii muncii;
- imbunatatirea conditiilor de munca si a protectiei muncii;
- perfectionarea personalului;
- modernizarea managementului si a sistemului informational.
STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului de explorare si productie a titeiului
1. Prognoza productiei de titei din tara si din operatiuni internationale
pe perioada 2001 - 2010
Productiile de titei, gazolina si etan, prognozate a fi obtinute de
Societatea Nationala a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucuresti in
perioada 2001 - 2010 din activitatea interna si din activitatea internationala,
sunt prezentate in tabelul 1:
TABELUL 1
Productiile de titei, gazolina si etan prognozate de Societatea Nationala a
Petrolului "Petrom" - S.A. Bucuresti, din activitatea interna si
internationala (2001 - 2010)
- mii tone
-
______________________________________________________________________________
| | Titei | |
|
| Anul |_________________________________________________| Gazolina | Etan
|
| | din tara |din activitatea internationala| total | |
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2001 | 6.008 | | 6.008 | 168 | 74
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2002 | 6.029 | 200 | 6.229 | 171 | 73
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2003 | 6.150 | 300 | 6.450 | 170 | 60
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2004 | 6.000 | 400 | 6.400 | 167 | 58
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2005 | 6.008 | 500 | 6.508 | 163 | 56
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
| 2010 | 5.571 | 2.000 | 7.571 | 129 | 49
|
|________|__________|______________________________|_______|__________|________|
2. Obiectivele strategice ale sectorului de explorare-productie
Obiectivele generale avute in vedere pentru urmatorii 5 - 10 ani in
sectorul explorare-extractie sunt urmatoarele:
- mentinerea productiei de titei in jurul nivelului de 6 milioane tone pe
an pana in anul 2005, prin realizarea de investitii care sa acopere declinul
natural al zacamintelor;
- asigurarea unui coeficient anual de consum de rezerve de maximum 4% si a
unui coeficient de inlocuire a rezervelor de 60 - 110%;
- realizarea unor costuri de descoperire de rezerve de maximum 15 dolari
S.U.A./tona titei si de dezvoltare de maximum 25 dolari S.U.A./tona;
- reducerea procentului de impuritati cu 5%;
- castigarea de noi zone externe de concesionare pentru
explorare-productie, in vederea atingerii unui nivel de rezerve de 30 - 31
milioane tone si a unei productii externe de 2 milioane tone/an pana in anul
2010;
- reconstructia ecologica in vederea incadrarii in normele europene de
mediu.
3. Program de masuri
Pentru atingerea obiectivelor strategice prevazute trebuie aplicate o serie
de masuri care sunt sintetizate in programul de masuri prezentat in tabelul 2.
Valoarea totala a fondurilor necesare pentru implementarea actiunilor
propuse este de circa 1.575 milioane dolari S.U.A.
Fondurile vor fi asigurate din surse proprii ale agentilor economici si din
credite externe fara garantii guvernamentale.
TABELUL 2
Program de masuri pentru sectorul explorare-productie in perioada 2001 -
2010
________________________________________________________________________________
Cost
Obiective Masuri -
milioane
dolari
S.U.A. -
________________________________________________________________________________
1. Investitii pentru 1.1. Forarea a circa 210 sonde de productie
mentinerea productiei titei anual 280
de titei in jurul 1.2. Reparatii capitale la sonde si
nivelului de operatiuni geologo-tehnice la sondele cu
6 milioane tone pe an potential redus (circa 1.000 de sonde
pana in anul 2005 reparate capital anual) 150
1.3. Modernizarea si retehnologizarea
sistemelor de extractie 19
1.4. Reparatii capitale si curente la
utilaje 165
1.5. Cresterea sigurantei in functionarea
echipamentelor 5
1.6. Generalizarea realizarii proiectelor
de exploatare de catre echipe complexe,
lucrand in sistem integrat 2,5
1.7. Continuarea programului de studii,
cercetari si introducere a tehnicii noi 2,5
1.8. Imbunatatirea conditiilor de munca
si sociale 5
________________________________________________________________________________
2. Reducerea costului pe 2.1. Modernizarea si retehnologizarea
tona de titei extras sistemelor de extractie a titeiului 15,3
2.2. Cresterea productivitatii muncii
(recalificarea personalului, instruire,
stabilizare) 17
2.3. Restructurarea tehnologica a
sectorului de extractie 25,7
________________________________________________________________________________
3. Asigurarea unui 3.1. Forarea anuala a circa 20 de sonde de
coeficient anual de explorare pentru titei 100
consum de rezerve de 3.2. Efectuarea programului de lucrari
maximum 4% si a unui geologice pentru descoperirea de noi
coeficient de zacaminte de titei prin aplicarea
inlocuire a rezervelor programelor de investitii 34,3
de 60 - 110% 3.3. Utilizarea unor metode noi, tehnologii
si tehnici performante de investigare
geofizica a bazinelor de sedimentare
petroliere 4,0
________________________________________________________________________________
4. Realizarea unor 4.1. Reanalizarea cu ajutorul
costuri de descoperire calculatoarelor a datelor disponibile
a rezervelor de titei pentru imbunatatirea caracterizarii
de maximum 15 dolari zacamintelor si crearea de modele 3D
S.U.A./tona si de capabile sa descrie unitatile de curgere si
dezvoltare de maximum starea de saturatie a acestora 4,7
25 dolari S.U.A./tona 4.2. Extinderea utilizarii modelelor 3D in
studii de simulare numerica, menite sa
identifice si sa recomande strategia optima
de exploatare 3,4
4.3. Utilizarea metodelor moderne de
programare a forajului de cercetare si
exploatare 2,1
________________________________________________________________________________
5. Reducerea procentului 5.1. Oprirea sondelor cu potential redus 8,0
de impuritati cu 5% 5.2. Retehnologizarea sistemelor pentru
controlul nisipului in sonde 5,5
5.3. Retehnologizarea separarii si tratarii
titeiului in campuri petroliere 3,1
5.4. Realizarea de tehnologii imbunatatite
pentru epurarea apelor in vederea
injectarii in zacamant 2,3
________________________________________________________________________________
6. Castigarea de noi 6.1. Continuarea lucrarilor de cercetare,
zone de concesionare explorare si exploatare a unor zacaminte
externe pentru de titei in Kazahstan
explorare-productie 6.2. Realizarea programului minim de
in vederea atingerii lucrari aferente explorarii pe blocul
unui nivel de rezerve off-shore din India 430
de 30 - 31 milioane 6.3. Participarea la licitatii pentru
tone si a unei acorduri farm-out in Qatar si Iran
productii externe de
2 milioane tone/an
pana in anul 2010
________________________________________________________________________________
7. Reconstructia 7.1. Obiective pe termen scurt:
ecologica in vederea - echiparea sucursalelor Societatii
incadrarii in normele Nationale a Petrolului "Petrom" - S.A.
europene de mediu Bucuresti cu echipament de laborator nou
pentru analiza nivelului substantelor
toxice
- obtinerea permiselor de mediu pentru
toate sucursalele
- inregistrarea si monitorizarea
pierderilor de produse lichide in timpul
proceselor tehnologice 110
- stabilirea de planuri de actiune pentru
interventii de urgenta in situatia unor
actiuni de poluare accidentala
- organizarea de cursuri pentru angajati
privind protectia mediului
- elaborarea de studii privind metode si
tehnologii utilizate in prevenirea
poluarii
7.2. Obiective pe termen mediu si lung:
- remedierea solurilor poluate cu produse
petroliere si depoluarea acviferelor
- reducerea emisiilor de gaze din
atmosfera
- eliminarea poluarii datorate turlelor de
sonde vechi si/sau abandonate 180
- extinderea sistemelor de monitorizare
a factorilor poluanti
- crearea unor echipe speciale, dotate
pentru operatiuni de interventie pe uscat
si pe mare
________________________________________________________________________________
STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului de rafinare si petrochimie
1. Evolutia principalilor indicatori in perioada 1989 - 2000
Evolutia prelucrarii titeiului in perioada 1989 - 2000 este prezentata de
graficul din figura 1:
Figura 1 - Evolutia prelucrarii titeiului in perioada 1989 - 2000.
Mii tone
35000 _ __________________________________________________________
| |
| |
| |
| __ |
30000 _|__|xx|____________________________________________________|
| |xx| |
| |xx| |
| |xx| |
| |xx| |
25000 _|__|xx|____________________________________________________|
| |xx| __ ________________ |
| |xx| |xx| | _ | |
| |xx| |xx| ||X| Titei import| |
| |xx| |xx| ||_| | |
20000 _|__|xx|___|xx|_________________________| _ |__|
| |xx| |xx| ||_| Titei tara | |
| |xx| |xx| |__ _____________| |
| |xx| |xx| |
| |xx| |xx| |
15000 _|__|xx|___|xx|_____________________________________________|
| |xx| |xx| __ |
| |xx| |xx| __ |xx| __ |
| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| __ |
| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| __ |
10000 _|__|xx|___|xx|___|xx|___|xx|___|xx|___|xx|___ __ ___|xx|___|
| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |
| | | |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |
| | | | | |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |xx| |
| | | | | | | | | | | | | |xx| |xx| |
5000 _|__| |___| |___| |___| |___| |___| |___| |___| |___|
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
0 _|__|__|___|__|___|__|___|__|___|__|___|__|___|__|___|__|___|
| 1989 | 1990 | 1992 | 1994 | 1996 | 1998 | 1999 | 2000 |
____________|_______|______|______|______|______|______|______|________|
| _ | | | | | | | | |
||x| Titei | 21819 | 15890| 6756 | 7925 | 6904 | 6403 | 4000 | 4750 |
||_| import | | | | | | | | |
|____________|_______|______|______|______|______|______|______|________|
| _ | | | | | | | | |
|| | Titei | 9179 | 7774 | 6672 | 6593 | 6324 | 6106 | 5800 | 5950 |
||_| tara | | | | | | | | |
|____________|_______|______|______|______|______|______|______|________|
| Total 30988 23664 13428 14518 13228 12509 10100 10700 |
|_______________________________________________________________________|
Evolutia prelucrarii titeiului evidentiaza faptul ca in anul 1989 s-a atins
un nivel maxim de prelucrare de 30,9 milioane tone titei. Incepand cu anul 1989
cantitatile de titei prelucrate au scazut, astfel ca in anul 2000 s-a ajuns la
10,7 milioane tone.
Cantitatile de produse petroliere si petrochimice rezultate din prelucrarea
titeiului in perioada 1995 - 2000 sunt prezentate in tabelele 3 si 4.
TABELUL 3
Evolutia productiei de produse petroliere in perioada 1995 - 2000
U.M. - mii tone
________________________________________________________________________________
Nr. Produsul 1995 1996 1997 1998 1999 2000
crt.
________________________________________________________________________________
1. Titei supus prelucrarii 14.973 13.428 12.364 12.509 10.100
10.700
2. Benzine 4.015 3.760 3.612 3.613 2.046
3.030
3. Motorine 4.695 4.197 3.878 4.005 3.014
3.280
4. Pacura 2.983 2.462 1.955 1.926 1.818
1.416
5. CLU 569 656 651 580 420
467
6. Uleiuri minerale 205 217 171 138 101
96
7. LPG 285 269 242 310 256
321
8. Bitum 347 350 305 241 206
252
________________________________________________________________________________
TABELUL 4
Evolutia productiei de produse petrochimice in perioada 1995 - 2000
U.M. - mii tone
______________________________________________________________
Nr. Produsul 1995 1996 1997 1998 1999 2000
crt.
______________________________________________________________
1. Etilena 161 159 147 153 167 174
2. Propilena 137 139 157 140 124 139
3. Polietilena 76 81 70 81 91 91
4. Polipropilena 26 31 31 25 11 16
5. Polistiren 5 4 3 1 1 -
6. Fenol 23 13 31 23 7 -
7. Acetona 14 8 18 14 4 -
8. Aromate 113 52 38 30 28 31
9. DMT 39 11 - - - -
10. ACN 74 67 79 71 81 82
11. PVC 130 123 132 123 131 128
12. Cauciuc SBR 38 21 27 21 15 15
______________________________________________________________
Produsele petroliere au fost proportionale cu cantitatea de titei
prelucrat, observandu-se o crestere a ponderii produselor albe (benzina,
motorina) in detrimentul celor negre (pacura, CLU).
Cantitatile de produse petrochimice au scazut continuu ca urmare a prelucrarii
unor cantitati mai mici de titei si diminuarii cererii datorate activitatii
economice scazute.
In tabelul 5 este prezentata evolutia consumului intern de produse
petroliere si petrochimice.
TABELUL 5
Evolutia consumului intern de produse petroliere si petrochimice in
perioada 1997 - 2000
U.M. - mii tone
__________________________________________________________
Nr.
crt. Produsul 1997 1998 1999 2000
__________________________________________________________
Produse petroliere
1. Benzine 2.229 2.236 1.967 1.881
2. Motorine 2.957 2.700 2.219 2.113
3. Pacura 5.519 4.287 3.093 2.450
4. CLU 651 583 430 471
5. Uleiuri minerale 172 145 125 131
6. LPG 247 309 264 257
7. Bitum 307 243 237 284
8. Petroluri 169 181 253 261
Produse petrochimice
1. Etilena 147,0 153,0 167,0 174,0
2. Propilena 169,0 141,5 128,4 142,6
3. Stiren 7,6 3,8 4,3 6,6
4. Polietilena 64,2 70,1 77,0 90,1
5. Polipropilena 20,0 21,4 15,6 9,3
6. Polistiren 7,0 5,6 18,7 6,5
7. Fenol 35,5 25,0 17,0 25,0
8. Acetona 8,5 5,3 3,0 4,7
9. Aromate 55,6 39,6 29,1 28,9
10. DMT 20,5 12,2 4,5 5,8
11. ACN 22,0 4,0 5,0 -
12. Cauciuc butadien stirenic 30,0 21,8 16,5 14,0
13. PVC 31,8 28,0 30,8 44,9
__________________________________________________________
Importul si exportul de produse petroliere si petrochimice in perioada 1997
- 2000 sunt prezentate in tabelul 6.
TABELUL 6
Evolutia importului si exportului de produse petroliere si petrochimice in
perioada 1997 - 2000
I - Import E - Export U.M. - mii tone
________________________________________________________________________________
N
r. 1997 1998 1999 2000
Produsul
_______________________________________________________________
c I E I E I E I E
r
t.
________________________________________________________________________________
Produse petroliere
1 Titei 6.244,8 - 5.839,6 - 4.294,3 - 4.800,0
-
2 Benzina 186,1 1.569,1 125,7 1.503,1 69,0 1.048,0 12,6
1.162,2
3 Motorina 109,2 1.030,5 135,5 1.441,0 28,2 822,9 9,7 1.177
4 Pacura 3.565,6 0,6 2.367,8 7,7 1.309,3 33,5 1.109,8
75,5
5 CLU 0,5 0,8 2,8 - 10,0 - 3,8
-
6 Uleiuri 30,9 30,2 28,7 21,5 51,1 27,1 71,7
36,7
minerale
7 LPG 5,1 - 5,2 6,3 34,0 25,8 8,3
72,5
8 Bitum 1,8 0,5 2,2 0,2 27,6 0,7 56
3,7
Produse petrochimice
1 Propilena 12,9 1,0 1,5 - 4,4 - 3,6
-
2 Stiren 5,6 - 3,8 - 4,3 - 6,6
-
3 Polietilena 11,1 16,9 15,5 26,4 19,1 33,1 26,9 27,8
4 Polipropilena 2,8 13,8 3,2 6,8 9,3 4,7 7,9 14,6
5 Polistiren 4,3 0,3 4,9 0,3 17,7 0,01 6,5
0,01
6 Fenol 13,5 9,2 6,4 4,6 10,4 0,5 25,0
-
7 Acetona - 9,5 - 8,7 2,0 3,0 4,7
-
8 Aromate 17,1 - 12,6 2,5 7,8 6,2 9,6 11,5
9 DMT 20,5 - 12,2 - 4,5 - 5,8
-
10 ACN - 56,9 - 67,1 - 76,3 - 82,2
11 Cauciuc SBR 5,2 1,8 2,4 1,6 2,0 0,5 5,1 6,1
12 PVC 4,9 105,3 5,8 98,5 7,9 107,7 11,0 95,6
________________________________________________________________________________
Disponibilul ramas dupa satisfacerea pietei interne a fost exportat (circa
40% benzina si circa 20% motorina). Ponderea cea mai mare in cadrul exportului
de benzina a fost reprezentata de benzinele cu cifra octanica inferioara (CO
90-92) si motorina cu 0,2% sulf.
Cantitatea de pacura importata pentru acoperirea consumului intern a scazut
datorita reducerii activitatii economice.
2. Concluzii
Analizand evolutia sectorului in perioada 1989 - 2000 se constata
urmatoarele:
- diminuarea consumului intern de produse petroliere si petrochimice ca o
consecinta a reducerii activitatii economice;
- prelucrarea titeiului a scazut de la circa 31 milioane tone in 1989 la
circa 10,7 milioane tone in anul 2000;
- nivelul de prelucrare a titeiului in anul 2000 a asigurat piata interna
cu produse petroliere (benzina, motorina, GPL), mai putin cu pacura.
Acest nivel nu a asigurat insa materiile prime pentru petrochimie,
determinand oprirea sau functionarea redusa a instalatiilor petrochimice
generatoare, la randul lor, de materii prime pentru industriile de mase
plastice, textile, lacuri si vopsele etc.
Rezultatele activitatii sectorului au fost influentate negativ de o serie
de disfunctionalitati, cum sunt:
- nivel depasit al unor instalatii si echipamente;
- consumuri ridicate de materiale si energie;
- personal excedentar;
- costuri ridicate de intretinere si operare;
- insuficienta cooperare intre agentii din sector.
3. Scenariul de evolutie a sectorului pe termen mediu si lung
Strategia de dezvoltare a industriei petroliere in perioada 2001 - 2010 are
in vedere prelucrarea a 14 milioane tone titei/an, activitate care poate fi
considerata optima din urmatoarele considerente:
- asigura cererea in crestere a pietei interne de combustibil, carburanti
si produse petrochimice si valorificarea eficienta a titeiului intern;
- furnizeaza materiile prime necesare relansarii petrochimiei si a
sectoarelor industriale consumatoare de produse petrochimice: mase plastice,
textile, lacuri si vopsele, chimie;
- reduce importul de mase plastice (in volum de 320 milioane dolari S.U.A.
in anul 2000), fire, fibre (circa 20 milioane dolari S.U.A. in anul 2000),
lacuri si vopsele (circa 54 milioane dolari S.U.A.);
- creeaza un excedent de export pentru produse cu valoare adaugata mare, in
conditiile unui risc de piata minim;
- asigura conditii favorabile pentru repornirea unor capacitati de
productie, in prezent neutilizate, si dezvoltarea activitatilor
intreprinderilor mici si mijlocii.
In cadrul acestui sector vor avea loc o crestere a specializarii
rafinariilor mici, precum si o crestere a cooperarii intre rafinarii. Astfel,
rafinariile mici nu vor mai produce carburanti in viitor, deoarece acestia nu
se vor putea incadra in standardele de calitate conform normelor Uniunii
Europene; aceste produse vor fi livrate ca semifabricate rafinariilor mari care
le vor valorifica superior.
Nivelul de prelucrare de 14 milioane tone/an poate fi depasit in functie de
capacitatea de absorbtie a pietei interne, de evolutia conjuncturii
internationale si de cresterea competitivitatii din cadrul sectorului, putand
fi prelucrate circa 18 milioane tone/an.
In graficul din figura 2 este prezentata dinamica prelucrarii titeiului
prognozata pentru perioada 2001 - 2010:
Figura 2. - Prognoza prelucrarii titeiului in perioada 2001 - 2010
Mii tone
14000 _ ______________________________________ ____ ___ ____ ___
| |xxxx| |xxxx| |
| ____ |xxxx| |xxxx| |
| ____ |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| ____ |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
12000 _|___________|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| ____ |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
10000 _|__|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
8000 _|__|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
6000 _|__|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |____| |____| |____| |____| |____| |____| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
4000 _|__|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
2000 _|__|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|xxxx|___|
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |xxxx| |
0 _|__|____|___|____|___|____|___|____|___|____|___|____|___|
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2010 |
____________|_________|________|________|________|________|________|
| _ | | | | | | |
||x| Titei | 5650 | 6300 | 6650 | 7200 | 8000 | 8450 |
||_| import | | | | | | |
|____________|_________|________|________|________|________|________|
| _ | | | | | | |
||x| Titei | 6000 | 6000 | 6150 | 6000 | 6000 | 5550 |
||_| tara | | | | | | |
|____________|_________|________|________|________|________|________|
| Total titei 11650 12300 12800 13200 14000 14000 |
|___________________________________________________________________|
In tabelele 7 si 8 este prezentata dinamica productiei si vanzarilor la
principalele produse petroliere si petrochimice.
TABELUL 7
Dinamica productiei si vanzarilor principalelor produse petroliere in
perioada 2001 - 2010
U.M. - mii tone
__________________________________________________________
Denumirea 2001 2002 2003 2004 2005 2010
produsului
__________________________________________________________
Benzina
- Productie 2.905 2.737 2.914 3.091 3.359 3.384
- Consum intern 1.650 1.980 2.079 2.183 2.292 2.729
- Export 1.255 757 835 908 1.067 655
- Import 0 0 0 0 0 0
Motorina
- Productie 3.656 3.797 3.944 4.140 4.439 4.458
- Consum intern 2.240 2.374 2.517 2.668 2.828 3.111
- Export 1.416 1.423 1.427 1.472 1.611 1.347
- Import 0 0 0 0 0 0
Pacura
- Productie 1.845 1.927 1.878 1.811 1.854 1.700
- Consum intern 3.350 3.250 3.150 3.050 2.950 2.950
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 1.505 1.323 1.272 1.239 1.096 1.250
Bitum
- Productie 238 351 361 371 389 389
- Consum intern 318 351 361 371 389 493
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 80 60 40 0 0 0
GPL
- Productie 272 272 284 232 262 265
- Consum intern 272 289 306 324 344 361
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 0 25 22 92 82 96
__________________________________________________________
TABELUL 8
Dinamica productiei si vanzarilor principalelor produse petrochimice in
perioada 2001 - 2010
U.M. - mii tone
__________________________________________________________
Denumirea 2001 2002 2003 2004 2005 2010
produsului
__________________________________________________________
Polietilene
- Productie 100 188 195 259 266 266
- Consum intern 100 111 123 137 150 173
- Export 0 77 72 122 116 93
- Import 0 0 0 0 0 0
Polipropilena
- Productie 20 60 60 60 60 60
- Consum intern 40 44 48 54 60 69
- Export 0 16 12 6 0 0
- Import 20 0 0 0 0 9
PVC
- Productie 120 163 163 163 163 163
- Consum intern 43 47 52 58 64 74
- Export 77 116 111 105 99 89
- Import 0 0 0 0 0 0
ACN
- Productie 75 75 75 75 75 75
- Consum intern 0 12 12 12 12 12
- Export 75 63 63 63 63 63
- Import 0 0 0 0 0 0
PET
- Productie 0 0 0 60 60 60
- Consum intern 52 60 60 70 70 80
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 52 60 60 10 10 20
Fenol
- Productie 25 25 25 25 25 25
- Consum intern 11 12 12 13 13 15
- Export 14 13 13 12 12 10
- Import 0 0 0 0 0 0
__________________________________________________________
Produsele petroliere vor creste ca nivel de productie, avandu-se in vedere
noile capacitati care vor intra in functiune (piroliza, polietilene, rasini
poliesterice).
Necesitatea alinierii specificatiilor de calitate va determina o deplasare
spre produse mai curate ecologic; va creste ponderea benzinelor fara plumb, iar
incepand cu anul 2005 benzina cu plumb nu va mai fi oferita pietei romanesti.
De asemenea, tendinta generala este de crestere a consumului de motorina cu
continut redus de sulf (pana in anul 2005 continutul de sulf se va reduce pana
la maximum 0,035%). In tabelul 9 este prezentata dinamica productiei de benzine
si de motorine Euro.
Consumul de autogaz va avea o crestere importanta, avandu-se in vedere
caracterul nepoluant al acestui produs.
TABELUL 9
Dinamica productiei de benzina si motorina Euro in perioada 2001 - 2010
U.M. - mii tone
___________________________________________________________
Produsul 2001 2002 2003 2004 2005 2010
___________________________________________________________
Total benzine, 2.905 2.737 2.914 3.091 3.359 3.384
din care:
Euro 236 402 1.010 1.380 2.102 3.384
Total motorine, 3.656 3.797 3.944 4.140 4.439 4.458
din care:
Euro 424 1.100 1.465 2.353 2.778 4.458
___________________________________________________________
Prelucrarea eficienta a cantitatii previzionate de titei presupune
indeplinirea de catre prelucratori a urmatoarelor criterii:
- asigurarea unui grad de incarcare a capacitatilor operationale de peste
80%, prin care se asigura rentabilitatea sectorului;
- nivelul de integrare a rafinariilor cu petrochimia, care utilizeaza peste
90% materii prime produse in rafinarii;
- flexibilitate in prelucrarea diferitelor tipuri de titei;
- complexitate (indice Nelson 9 - 11) si randamente competitive in produse
albe, pe baza prelucrarii secundare in procese catalitice;
- apropiere si acces usor la aprovizionarea cu titei si materii prime din
tara si din import; facilitati de transport si livrare a produselor pe piata
interna si la export; costuri reduse prin sistemul de conducte, cale ferata si
auto;
- asigurarea cu materii prime a producatorilor de produse petrochimice din
aval;
- asigurarea necesarului pietei interne cu produse specifice (uleiuri
speciale, solventi, parafina etc.).
Avand in vedere dinamica prelucrarii titeiului prognozata pentru perioada
2001 - 2010, se constata o crestere a procentului de acoperire a capacitatii
existente (conform tabelului 10) cu efecte benefice asupra eficientei economice
a rafinariilor.
TABELUL 10
Gradul de utilizare a capacitatilor operationale
U.M. - % (titei prelucrat/capacitate operationala)
___________________________________________________________________________
2001 2002 2003 2004 2005 2010
___________________________________________________________________________
Media gradului de utilizare 51,9 78,0 79,4 80,5 82,8 80,0
___________________________________________________________________________
Este de presupus ca o crestere a gradului de incarcare a capacitatii de la
52% in anul 2001 pana la circa 80% in anul 2005 si in 2010, respectiv de la
11,6 milioane tone/an la 14 milioane tone/an, sa aiba ca efect o reducere a
costurilor de prelucrare cu circa 25% .
In tabelul 11 este prezentata dinamica prelucrarii titeiului/salariat in
perioada 2001 - 2010.
TABELUL 11
Evolutia productivitatii muncii
U.M. - mii tone
________________________________________________________________________________
/
Anul / U.M. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2010
___________/____________________________________________________________________
Total titei prelucrat mii tone 10.700 11.650 12.300 12.800 13.200 14.000
14.000
Numarul de personal 24.800 22.075 21.410 20.770 20.145 19.540
16.610
Cantitatea de titei tone/
prelucrat salariat 431 528 574 616 655 716
843
________________________________________________________________________________
4. Directii si obiective ale sectorului de prelucrare a titeiului si
petrochimie pe termen mediu si lung
Pana in anul 2010 sectorul va avea o evolutie ascendenta, corelata cu
prognozele privind evolutia cererii, strategia jalonand obiectivele prezentate
in continuare.
4.1. Obiective strategice specifice ale sectorului
In activitatea de rafinare si petrochimie obiectivele pe termen mediu si
lung sunt urmatoarele:
- asigurarea combustibililor necesari pentru functionarea sistemului
energetic;
- satisfacerea cererii interne de produse petroliere si petrochimice;
- furnizarea materiilor prime necesare pentru relansarea petrochimiei.
Atingerea acestor obiective se bazeaza pe prelucrarea unei cantitati anuale
de circa 14 milioane tone/an pana in anul 2005, urmand ca, in functie de
ritmurile de crestere economica si de capacitatea de absorbtie a pietei
interne, de evolutia conjuncturii internationale si de cresterea
competitivitatii agentilor economici din cadrul sectorului, sa se poata
prelucra o cantitate superioara celei de 14 milioane tone/an pana in anul 2010.
Alte obiective specifice pe termen mediu si lung sunt urmatoarele:
- rationalizarea capacitatilor de prelucrare in vederea echilibrarii
cantitatii de titei prelucrat cu cererea interna de produse petroliere si
petrochimice, cu posibilitatea de export al cantitatilor excedentare. In acest
sens se asigura un grad de incarcare a capacitatii de prelucrare de minimum
80%;
- reducerea costurilor de prelucrare pe ansamblul sectorului cu circa 25%,
in scopul cresterii competitivitatii produselor pe piata interna si externa;
- alinierea calitatii produselor petroliere la nivelul cerintelor si
normelor de calitate ale Uniunii Europene prin fabricarea benzinelor fara plumb
si a celor reformulate, a motorinelor si uleiurilor de motor ecologice;
- constituirea stocurilor de siguranta pentru titei si produse petroliere
conform directivelor Uniunii Europene;
- cresterea competitivitatii produselor petrochimice;
- cresterea nivelului de automatizare si a sigurantei in functionarea
instalatiilor.
4.2. Program de masuri:
- modernizarea unor echipamente si instalatii in vederea imbunatatirii
indicatorilor economici si cresterii competitivitatii;
- reducerea costurilor prin:
- incarcarea la minimum 80% a capacitatilor de prelucrare;
- reducerea consumurilor energetice cu 8 - 10% prin realizarea de sisteme
de producere a energiei electrice si termice proprii (cogenerari), cu
randamente ridicate, prin optimizarea schimburilor de caldura si a sistemului
de ardere la cuptoarele tehnologice;
- sistematizarea si optimizarea/modernizarea retelelor de utilitati;
- introducerea de sisteme de telemasurare si telecomanda, sisteme
automate de scurgere a apei si impuritatilor la parcurile de rezervoare,
sisteme de recuperare;
- implementarea sistemelor automate de amestec al produselor in linie;
- reducerea costurilor cu forta de munca prin reorganizarea rafinariilor cu
mentinerea activitatii de baza si externalizarea celor auxiliare, inclusiv prin
disponibilizare si reorientare profesionala;
- alinierea calitatii produselor cerute de normele Uniunii Europene prin
modernizarea instalatiilor existente si introducerea in fluxul de prelucrare a
unor instalatii noi care sa conduca la obtinerea de produse conform cerintelor
Uniunii Europene;
- reducerea poluarii si reconstructia ecologica, prin:
- modernizarea si retehnologizarea instalatiilor in vederea reducerii
emisiilor care conduc la poluarea mediului, precum si pentru reducerea
deseurilor evacuate;
- modernizarea statiilor de tratare a apelor uzate;
- introducerea unor sisteme chimico-biologice eficiente in fluxul de
tratare a apelor;
- perfectionarea profesionala a managerilor;
- promovarea si implementarea unor sisteme si metode performante de
management;
- dezvoltarea utilizarii informaticii si tehnologiilor informationale in
conducerea proceselor tehnice si economice;
- initierea si dezvoltarea unor forme eficiente de cooperare intre agentii
economici cu activitati in sectorul de rafinare si petrochimie.
4.3. Investitii
Programul prezentat mai jos cuprinde investitiile ce vor fi realizate in
rafinariile si complexele petrochimice in perioada 2001 - 2005, in vederea
realizarii obiectivelor prezentate la pct. 4.1. si a implementarii programului
de masuri mentionat la pct. 4.2.
Resursele necesare realizarii programului de investitii in valoare totala
de circa 840 milioane dolari S.U.A. vor fi asigurate din resurse proprii ale
agentilor economici si din credite interne si externe fara garantii
guvernamentale.
Program de investitii in perioada 2001 - 2005
U.M. - milioane dolari S.U.A.
________________________________________________________________________________
Nr. Valoarea
crt. Obiective Masuri estimativa a
investitiilor
________________________________________________________________________________
1. Cresterea eficientei - modernizarea instalatiilor: distilatie 562
economice a gradului atmosferica si in vid, cracare
de siguranta in catalitica, cocsare, reformare
functionare catalitica, piroliza, DMT,
hidrofinarea uleiurilor, dezasfaltare,
parafina
- modernizarea automatizarii pentru
toate instalatiile, inclusiv rampele
de incarcare a produselor
- modernizarea infrastructurii si
utilitatilor
- instalatii noi de polietilena,
producere a energiei electrice si
termice si sistem cogenerator, acid
tereftalic, rasini poliesterice
________________________________________________________________________________
2. Realizarea calitatii - modernizarea instalatiilor: 161
produselor conform hidrofinare motorina, hidrofinare
normelor Uniunii benzine, izomerizare
Europene - instalatii noi: alchilare, MTBE, TAME,
hidrodesulfurare, distilate medii
- modernizarea instalatiilor de
extractie de aromate din benzine
________________________________________________________________________________
3. Reducerea poluarii si - modernizarea instalatiilor de 117
reconstructia desulfurare a gazelor si de recuperare
ecologica a sulfului
- modernizarea instalatiilor de tratare
a gazelor uzate, tratare a apelor
uzate la instalatia acrilonitril
- modernizarea instalatiilor de tratare
a apelor sulfuroase
- instalatii pentru concentrarea
namolurilor si prelucrarea namolurilor
din bataluri
________________________________________________________________________________
TOTAL: 840
________________________________________________________________________________
5. Concluzii
- Atingerea obiectivelor din Programul de guvernare este conditionata si de
dezvoltarea sectorului de rafinare si petrochimie.
- Satisfacerea cerintelor pietei, in crestere, precum si relansarea unor
ramuri si sectoare sunt asigurate intr-un mod optim prin prelucrarea a 14
milioane tone titei anual.
- Scenariul de evolutie propus asigura revitalizarea petrochimiei si, prin
aceasta, dezvoltarea unor ramuri ca: industria textila, constructii, industria
chimica si altele.
- Cresterea capacitatii de productie a etilenei si, implicit, a
polietilenei va mari sursele de materii prime pentru industria prelucratoare de
mase plastice, reducand astfel importul de mase plastice, care in anul 2000 a
fost de circa 320 milioane dolari S.U.A.
- Efortul investitional necesar pentru aplicarea prezentei strategii este
de circa 840 milioane dolari S.U.A., bazat pe surse proprii si credite interne
si externe, fara garantia statului.
- Pe langa obiectivele privind modernizarea si dezvoltarea tehnologiilor,
investitiile previzionate pentru acest sector vizeaza si protectia mediului si
reconstructia ecologica, alinierea calitatii produselor la standardele
europene, cresterea sigurantei in functionare si a conditiilor de munca si de
viata.
- Aplicarea prezentei strategii si a Planului de actiune va antrena o
stransa conlucrare intre Ministerul Industriei si Resurselor, patronatele,
asociatiile profesionale din sector si agentii economici implicati.
STRATEGIA
de dezvoltare a sectorului infrastructura si distributie
1. Strategia sectorului infrastructura
1.1. Directii si obiective strategice
Principalele obiective in domeniul infrastructurii sunt urmatoarele:
- reducerea costurilor de operare si optimizarea fluxurilor de transport,
avand ca efect micsorarea tarifelor de transport;
- inchiderea tronsoanelor de conducta nerentabile;
- reducerea consumurilor tehnologice prin cresterea performantelor
sistemelor de masurare a cantitatilor de produse, in conducte si in rezervoare;
- optimizarea numarului de personal in vederea cresterii productivitatii
muncii;
- controlul automat al functionarii conductelor si monitorizarea acestora
din punct de vedere al sigurantei in exploatare;
- cresterea calitatii serviciilor de transport prin dotarea cu aparatura
performanta pentru efectuarea analizelor;
- cresterea flexibilitatii sistemelor de transport prin modernizarea
instalatiilor de pompare;
- dezvoltarea activitatii de bunkeraj;
- reducerea impactului asupra mediului inconjurator;
- cresterea veniturilor din exportul produselor petroliere si din tranzitul
de titei.
1.2. Program de masuri
Pentru atingerea obiectivelor strategice enumerate este necesara aplicarea
programului de masuri din tabelul urmator:
Programul de masuri pentru infrastructura
______________________________________________________________________________
| | | Societatea | | Valoarea
|
| Obiective | Masuri | comerciala |Termen|estimativa
|
| | | | | a
|
| | | |
|proiectului|
| | | | | (milioane
|
| | | | | dolari
|
| | | | | S.U.A.)
|
|_________________|____________________________|____________|______|___________|
|1. Reabilitarea | 1.1. Instalarea unui sistem| | 2001 | 32
|
| si | SCADA - sistem de achizitie| | |
|
| modernizarea | date si control la distanta| | |
|
| sistemului | pentru monitorizarea si | | |
|
| national de | pomparea automata a | | |
|
| transport al | titeiului, gazolinei si | | |
|
| titeiului, | etanului lichid | | |
|
| gazolinei si |____________________________|
|______|___________|
| etanului | 1.2. Automatizarea | Conpet | 2002 | 5
|
| | sistemului de transport | | |
|
| |____________________________| |______|___________|
| | 1.3. Reabilitarea statiilor| | 2002 | 10
|
| | de pompare | | |
|
| |____________________________| |______|___________|
| | 1.4. Instalarea unui sistem| | 2002 | 12
|
| | modern de telecomunicatie | | |
|
| |____________________________| |______|___________|
| | 1.5. Modernizarea | | 2005 | 10
|
| | conductelor magistrale de | | |
|
| | transport al titeiului, | | |
|
| | gazolinei si etanului | | |
|
|_________________|____________________________|____________|______|___________|
|2. Extinderea si | 2.1. Construirea unei | | 2005 | 74
|
| modernizarea | conducte intre Brasov si | | |
|
| retelei de | Cluj-Napoca, in lungime de | | |
|
| conducte de | 320 km, cu o capacitate de | | |
|
| transport al | 600 mii tone/an | | |
|
| produselor |____________________________| Petrotrans
|______|___________|
| petroliere | 2.2. Modernizarea conductei| | 2005 | 32
|
| | existente intre Ploiesti si| | |
|
| | Brasov | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 2.3. Modernizarea | | 2005 | 56
|
| | serviciilor de transport pe| | |
|
| | calea ferata | | |
|
| |____________________________|____________|______|___________|
| | 2.4. Rationalizarea |Societatea | 2005 | 13,2
|
| | activitatii de transport |Nationala a | |
|
| | auto al produselor |Petrolului | |
|
| | petroliere |"Petrom" |
| |
| | |- S.A. | |
|
| | |Bucuresti | |
|
| | |(Transpeco) | |
|
|
|____________________________|____________|______|___________|
| | 2.5. Montarea de centrale | | 2002 | 0,1
|
| | termice in depozite | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 2.6. Optimizarea traseelor | | 2005 | 1,2
|
| | de abur si inlocuirea | | |
|
| | izolatiei termice a |Oil Terminal| |
|
| | rezervoarelor in depozite | | |
|
| |____________________________| |______|___________|
| | 2.7. Montarea instalatiilor| | 2005 | 0,04
|
| | de potabilizare a apei | | |
|
| | freatice in depozite | | | |
| |____________________________|
|______|___________|
| | 2.8. Dezvoltarea retelei | | 2005 | 0,5
|
| | informatice | | |
|
|_________________|____________________________|____________|______|___________|
|3. Cresterea | 3.1. Reabilitarea si | | 2002 | 0,9
|
| sigurantei | modernizarea conductelor de| | |
|
| exploatarii | titei si a celor de | | |
|
| | refulare | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.2. Inlocuirea utilajelor | | 2003 | 2,0
|
| | si echipamentelor | | |
|
| | neperformante (conducte | | |
|
| | tehnologice, vane, | | |
|
| | furtunuri etc.) | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.3. Achizitionarea de | | 2003 | 0,3
|
| | utilaje, echipamente si | | |
|
| | produse performante |Oil Terminal| |
|
| | (motocompresoare, vidanje, | | |
|
| | utilaje de excavat, | | |
|
| | electropompe) | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.4. Achizitionare de | | 2003 | 0,2
|
| | aparatura electronica | | |
|
| | pentru analize de laborator| | |
|
| | si diagnosticarea | | |
|
| | defectiunilor la pompe | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.5. Modernizarea | | 2005 | 0,5
|
| | instalatiilor de | | |
|
| | semnalizare a incendiilor | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.6. Montarea de noi | | 2005 | 1,0
|
| | rezervoare in depozite | | |
|
| |____________________________|____________|______|___________|
| | 3.7. Instalarea sistemului | | |
|
| | SCADA | | |
|
| |____________________________| |______|___________|
| | 3.8. Automatizarea | Conpet | |
|
| | sistemului de transport | | |
|
| |____________________________|____________|______|___________|
| | 3.9. Monitorizarea | | |
|
| | conductelor de catre | | |
|
| | o firma specializata | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 3.10. Echiparea cisternelor| Petrotrans | |
|
| | cu cel de-al doilea robinet| | |
|
| | de fund, de siguranta, cu | | |
|
| | inchidere rapida pe faza | | |
|
| | gazoasa | | |
|
|_________________|____________________________|____________|______|___________|
|4. Reconstructia | 4.1. Montarea de sisteme | | 2005 | 0,58
|
| ecologica in | de etansare la rezervoare | | |
|
| vederea | in depozite | | |
|
| incadrarii in |____________________________|
|______|___________|
| normele | 4.2. Reabilitarea si | | 2004 | 0,55
|
| europene | modernizarea separatoarelor| | |
|
| de mediu | gravitationale din depozite| | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 4.3. Automatizarea si | | 2004 | 0,23
|
| | modernizarea evacuarii apei| | |
|
| | uzate si a produselor |Oil Terminal| |
|
| | petroliere de la | | |
|
| | separatoare si realizarea | | |
|
| | sistemului de recirculare | | |
|
| | a acestora | | |
|
| |____________________________|
|______|___________|
| | 4.4. Realizarea instalatiei| | 2005 | 1,03
|
| | de concentrat si batale | | |
|
| | ecologice pentru reziduuri | | |
|
| | de produse petroliere | | |
|
|_________________|____________________________|____________|______|___________|
2. Strategia sectorului de distributie
2.1. Obiectivele strategice specifice sistemului de distributie
Strategia de dezvoltare a sistemului de distributie are drept obiective
principale:
- satisfacerea cererii interne de produse petroliere si de servicii
complementare;
- dezvoltarea retelei de distributie a carburantilor cu circa 5%, prin
construirea a circa 90 de statii pe an;
- modernizarea spatiilor si instalatiilor de depozitare, a statiilor de
distributie, a intregului sistem logistic, in scopul reducerii pierderilor, al
eliminarii poluarii si al cresterii calitatii serviciilor;
- cresterea nivelului de automatizare si de informatizare a tuturor
echipamentelor si instalatiilor; reducerea prin aceasta a pierderilor si
degajarilor de substante poluante si cresterea productivitatii muncii;
- diversificarea serviciilor oferite de statii si cresterea ponderii
acestora in volumul total al vanzarilor;
- cresterea productivitatii muncii, cresterea volumului de vanzari cu
amanuntul pe salariat cu 25% pana in anul 2005;
- reducerea cheltuielilor pe intregul lant de activitate (transport,
distributie, comercializare).
Modernizarea dotarilor si tehnologiilor existente va conduce si la
imbunatatirea securitatii muncii si a conditiilor de munca si sociale:
- dezvoltarea retelei de vanzare a GPL auto prin montarea de skiduri in
statiile existente si in cele care se vor construi;
- cresterea volumului vanzarilor de GPL in sistemul "mic vrac".
Functionarea optima a sectorului impune si realizarea unor obiective vizand
perfectionarea managementului si a sistemelor de conducere, ridicarea nivelului
profesional al personalului.
2.2. Program de masuri
Pentru eliminarea disfunctiilor existente si pentru atingerea obiectivelor
prezentate se prevede luarea urmatoarelor masuri:
- imbunatatirea legislatiei in vigoare privind protectia conductelor
magistrale;
- construirea de statii noi si modernizarea unora dintre cele existente;
- modernizarea sistemului de depozitare prin cresterea nivelului de automatizare
si informatizare;
- dotarea rafinariilor cu logistica moderna necesara depozitarii si
livrarii de GPL;
- montarea in statiile existente de skiduri pentru GPL;
- stimularea consumului de GPL - carburant prin practicarea unor accize
reduse;
- dotarea laboratoarelor cu aparatura moderna, pentru determinarea
parametrilor de calitate impusi de standardele internationale;
- externalizarea unor activitati auxiliare; organizarea unor activitati sub
forma de centre de cost si/sau profit;
- organizarea de programe de perfectionare in domeniul managementului si
marketingului serviciilor;
- implementarea de sisteme manageriale si informatice performante.
In tabelul alaturat sunt sintetizate principalele actiuni si masuri prin
care se vor atinge obiectivele strategice planificate.
Program de masuri
______________________________________________________________________________
| | | | Valoarea |
|
| Obiectivul | Masura | Termen |estimativa| Observatii
|
| | | | anuala |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|1. Dezvoltarea | Investitii |2002 - 2005| 90 |Societatea
Nationala|
| retelei de | | | |a Petrolului
|
| distributie | | | |"Petrom" -
S.A. |
| prin | | | |Bucuresti + alte
|
| construirea | | | |companii
|
| a circa 90 de | | | |
|
| statii pe an | | | |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|2. Modernizarea | Investitii |2002 - 2005| 40 |Societatea
Nationala|
| statiilor de | | | |a Petrolului
|
| distributie | | | |"Petrom" -
S.A. |
| existente | | | |Bucuresti + alte
|
| | | | |companii
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|3. Modernizarea | Investitii |2002 - 2005| 35 |Societatea
Nationala|
| depozitelor | | | |a Petrolului |
| existente | | | |"Petrom" -
S.A. |
| | | | |Bucuresti
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|4. Cresterea | Dotarea | 2005 | |Societatea
Nationala|
| nivelului de | depozitelor cu| | |a Petrolului
|
| automatizare a | debitmetre, | | |"Petrom" -
S.A. |
| echipamentelor | capace | | |Bucuresti + alte
|
| si | flotante cu | | |companii
|
| instalatiilor, | membrana, | | |
|
| reducerea | automatizarea | | |
|
| pierderilor | indicatoarelor| | |
|
| | de nivel, | | |
|
| | gestiune | | |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|5. Dotarea | Organizarea |2002 - 2005| 1,0 |Societatea
Nationala|
| laboratoarelor | licitatiei | | |a Petrolului
|
| cu aparatura | pentru | | |"Petrom" -
S.A. |
| moderna | import | | |Bucuresti
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|6. Imbunatatirea | Montarea | 2003 | 1,0 |Petrotrans
|
| legislatiei in | sistemului | | |
|
| vigoare si | SCADA | | |
|
| masuri pentru | Initierea | 2002 | - |
|
| protectia | actului | | |
|
| conductelor | normativ | | |
|
| magistrale | | | |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|7. Montarea in | Omologarea in |2002 - 2005| 1,3 |Societatea
Nationala|
| statiile | tara si | | |a Petrolului
|
| existente de | productie | | |"Petrom" -
S.A. |
| skiduri | indigena | | |Bucuresti
|
| pentru GPL | | | |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|8. Organizarea de | Cursuri de |2002 - 2005| 2,0 |Societatea
Nationala|
| programe de | pregatire si | | |a Petrolului
|
| perfectionare | perfectionare | | |"Petrom" -
S.A. |
| in management | | | |Bucuresti
|
| si marketing | | | | |
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|9. Externalizarea | Darea in | permanent | - |Societatea
Nationala|
| unor activitati| administrare a| | |a Petrolului
|
| auxiliare | statiilor de | | |"Petrom" -
S.A. |
| | distributie | | |Bucuresti + alte
|
| | Prestarea unor| permanent | - |companii
|
| | servicii | | |
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
|10. Stimularea | Propunerea | 2002 | - |Societatea
Nationala|
| consumului de | reducerii | | |a Petrolului
|
| GPL | accizei | | |"Petrom" -
S.A. |
| | | | |Bucuresti + alte
|
| | | | |companii
|
|__________________|_______________|___________|__________|____________________|
Concluzii finale
- Industria petroliera este un sector viabil cu importante avantaje
competitive. Ea detine o pondere importanta in productia industriala a tarii si
are o contributie insemnata la realizarea venitului national.
- Modernizarea si dezvoltarea sa este determinanta pentru asigurarea cu
resurse energetice si cu materii prime a unor sectoare vitale pentru economia
nationala: sectorul energetic, transporturile, agricultura, industria chimica
etc.
- Functionarea optima a sectorului se bazeaza pe un import de circa 8
milioane tone titei/an. Acest fapt determina necesitatea unui export
substantial de produse petroliere si petrochimice pentru a echilibra balanta
valutara a sectorului.
- Importul de titei si exportul de produse care conditioneaza functionarea
sectorului conduc la cresterea sensibilitatii agentilor economici fata de
evolutia conjuncturii externe. Pentru aceasta, in elaborarea strategiei
sectoriale s-a avut in vedere ca volumul si structura productiei sa diminueze
riscul datorat conjuncturii externe.
Pe plan intern modernizarea si dezvoltarea industriei petroliere sunt
dependente de atingerea obiectivelor strategice privind: cresterea economica,
cresterea puterii de cumparare, dezvoltarea sectoarelor consumatoare de produse
petroliere si petrochimice.
Implementarea strategiei industriei petroliere, adaptarea si
perfectionarea directiilor si obiectivelor strategice la evolutia conjuncturii
interne si externe impun pe viitor o stransa conlucrare intre Ministerul
Industriei si Resurselor, patronatele si/sau asociatiile profesionale,
sindicatele de ramura si toti agentii economici din cadrul sectorului,
indiferent de forma de proprietate.